點燃“紅色引擎” 奏響“發(fā)展強音”｜鹽城東方集團以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
日前，市屬國有企業(yè)黨建工作觀摩交流活動走進鹽城東方集團黨建館，該集團黨建促主業(yè)“333”工程取得的亮眼成績令現(xiàn)場觀摩人員贊嘆不已。
近年來，鹽城東方集團始終堅持黨建與主業(yè)雙核驅(qū)動、強基與轉(zhuǎn)型同向提效，聚力實施黨建促主業(yè)“333”工程，著力形成了黨建引領(lǐng)與企業(yè)改革發(fā)展齊抓共管、齊頭并進的良好態(tài)勢，2022年集團盈利能力和財政貢獻持續(xù)位居全市國企前列，轉(zhuǎn)型業(yè)績位列全省地市級投融資平臺第五位。
加強黨的領(lǐng)導(dǎo) 營造濃厚干事氛圍
在發(fā)展過程中，東方集團持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，確保黨委旗幟鮮明地扛起管黨治黨主體責(zé)任。同時，將黨管干部原則與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，加強干部人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)儲備了一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才隊伍。堅持把干凈擔(dān)當(dāng)作為基本要求，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實履行“一崗雙責(zé)”，堅持挺紀(jì)在前，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
聚焦發(fā)展主題 做大做強國有資本
黨建興則事業(yè)興，黨建強則發(fā)展強。東方集團把黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，將國有企業(yè)黨組織的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。加快“進”的步伐，瞄準(zhǔn)市場化方向不動搖，發(fā)揮國有資本撬動作用，推動社會資本向我區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重要基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等重要領(lǐng)域集聚。豐富“退”的方式，按照國企改革三年行動方案要求，東方集團堅持一切從實際出發(fā)，形成內(nèi)部資源優(yōu)化整合實施方案，加速企業(yè)“瘦身健體”，切實提高發(fā)展質(zhì)效。優(yōu)化“并”的路徑，構(gòu)建“集團公司、專業(yè)化公司、項目公司”三級管控體系，加快推進內(nèi)部同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，提升專業(yè)化、市場化經(jīng)營資產(chǎn)能力。
深化改革轉(zhuǎn)型 筑牢國企安全防線
按照“六有”要求，健全“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度，力促形成決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、靈活高效的法人治理結(jié)構(gòu)。切實強化合規(guī)經(jīng)營，嚴格招投標(biāo)管理，加強投資監(jiān)管，堅決做到“六不投”“四個不談”“四不審批”，防止國有資產(chǎn)流失。有效防范債務(wù)風(fēng)險，超前謀劃兌付方案，強化金融機構(gòu)談判議價，加大高成本債務(wù)置換力度，逐步優(yōu)化存量債務(wù)結(jié)構(gòu)，把融資成本降至合理水平，著力增強風(fēng)險應(yīng)急處置能力。
黨建引領(lǐng)風(fēng)帆，勁擎旗奮進正當(dāng)時。如今，“讓黨旗在一線飄起來、讓黨徽在一線亮起來、讓黨性在一線強起來”正成為東方集團黨建工作的主旋律，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，著力推動集團黨建工作向更高水平、更高層次邁進。
