強(qiáng)化節(jié)點意識 筑牢安全防線—鹽城東方集團(tuán)召開工程項目推進(jìn)暨安全生產(chǎn)專題會議
3月31日下午，在集團(tuán)1012會議室，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林主持召開鹽城東方集團(tuán)工程項目推進(jìn)暨安全生產(chǎn)專題會議。對進(jìn)一步強(qiáng)化在建項目管理人員安全生產(chǎn)底線意識，高效統(tǒng)籌項目推進(jìn)、質(zhì)量安全成本管控等工作進(jìn)行再落實再部署。
王成林指出，各建設(shè)項目要積極貫徹落實區(qū)管委會、集團(tuán)關(guān)于項目序時進(jìn)度和安全生產(chǎn)工作的指示精神，要主動作為、加強(qiáng)管理、執(zhí)行到位，以和諧平穩(wěn)的安全生產(chǎn)環(huán)境為保障，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展走在最前列。
會上王成林針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出四點要求：
一要進(jìn)一步增強(qiáng)項目推進(jìn)責(zé)任意識。要圍繞目標(biāo)節(jié)點制定詳細(xì)計劃，節(jié)點計劃的制定要具備預(yù)見性和前瞻性，要發(fā)揚釘釘子精神，項目管理人員扎根施工一線，科學(xué)有序組織協(xié)調(diào)施工，確保工程項目早日完成。
二要進(jìn)一步強(qiáng)化項目成本管控意識。各方要嚴(yán)格按照工程合同依法辦事，要加強(qiáng)造價、審計、財務(wù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，對施工過程中產(chǎn)生的新增費用進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，注重工程資料的保存保留，確保資料真實可靠，依法依規(guī)進(jìn)行簽證管理，確保項目成本費用合理合規(guī)。
三要進(jìn)一步落實工程質(zhì)量管控意識。要強(qiáng)化“百年大計、質(zhì)量為本”的責(zé)任意識，規(guī)范主材品牌、規(guī)格的管控，加大鋼材、混凝土、瓷磚、防水卷材等關(guān)鍵建筑材料抽檢力度，加強(qiáng)對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、部位、材料的質(zhì)量檢查，注重裝飾裝修、屋面防水等施工細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量無問題。
四要進(jìn)一步建立健全安全管理體系。安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，常抓不懈，管理人員、資金投入、防護(hù)措施、日常檢查要到位，臨邊洞口防護(hù)、懸空攀爬作業(yè)、操作平臺及交叉作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要控制到位，確保安全生產(chǎn)無事故。
會議集體觀看了高空墜落安全警示教育視頻，集團(tuán)安全辦結(jié)合住建部高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行高空墜落專篇PPT幻燈片播放，并學(xué)習(xí)近期安全生產(chǎn)文件，部分項目施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)措施投入、制度落實、項目推進(jìn)等方面進(jìn)行匯報發(fā)言。
集團(tuán)工程管理部、東方建設(shè)、地產(chǎn)、市政子公司相關(guān)人員、在建重點項目施工項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)參加了本次會議。
