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10月17日，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東帶隊(duì)到集團(tuán)旗下子公司東方安通公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。

調(diào)研中，王旭東深入東方安通公司辦公、倉儲(chǔ)等區(qū)域，檢查了工作人員辦公環(huán)境及工程機(jī)械和施工材料儲(chǔ)備情況。

座談會(huì)上，東方安通公司圍繞企業(yè)概況、前三季度工作完成情況、大干四季度工作安排、懇請(qǐng)集團(tuán)支持事項(xiàng)等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。隨行的集團(tuán)相關(guān)部門圍繞匯報(bào)情況作補(bǔ)充發(fā)言。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)吳將就東方安通公司下階段重點(diǎn)工作提出明確要求。

王旭東對(duì)東方安通公司近年來的工作業(yè)績(jī)給予了充分肯定。他表示，東方安通公司是全區(qū)道路交通環(huán)境保障的一支主力軍，為區(qū)內(nèi)群眾平安順暢出行作出了積極貢獻(xiàn)。在此過程中，營(yíng)收、利稅等主要指標(biāo)近年來增幅明顯，為集團(tuán)旗下子公司市場(chǎng)化增收樹立榜樣，特別是在年初的疫情防控中發(fā)揮了急先鋒、生力軍的關(guān)鍵作用，通過實(shí)戰(zhàn)踐行和證明了自身是一支想干事、能干事，肯吃苦、打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。下階段，要著重做好以下四方面：

瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，圓滿完成任務(wù)。當(dāng)前，正處于大干四季度、奮力奪全年的關(guān)鍵時(shí)期，能否完成全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵看這“臨門一腳”。東方安通公司要圍繞全年既定目標(biāo)，以時(shí)不我待、分秒必爭(zhēng)的使命感和責(zé)任感，全力以赴推進(jìn)在手項(xiàng)目抓竣工、竣工項(xiàng)目抓決算、決算項(xiàng)目抓結(jié)算，在營(yíng)收、利潤(rùn)、稅收等主要指標(biāo)上確保全部完成、力爭(zhēng)超額完成，在未來科技城招商上要積極宣傳發(fā)動(dòng)、凝聚全員合力，想方設(shè)法為集團(tuán)招商大局多擔(dān)責(zé)任、多作貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，要因企制宜地抬高發(fā)展目標(biāo)，瞄準(zhǔn)近兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5000萬元營(yíng)收、500萬元利潤(rùn)目標(biāo)而廣拓市場(chǎng)、提升效益。

聚焦主業(yè)主責(zé)，健康穩(wěn)健發(fā)展。唯有錨定主業(yè)主責(zé)不偏航，子公司高質(zhì)量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。東方安通公司要深耕區(qū)內(nèi)市政、交安設(shè)施維護(hù)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，做好做精交通標(biāo)志標(biāo)牌、道路標(biāo)線和護(hù)欄、路燈和信號(hào)燈的安裝維保工作，穩(wěn)住“基本盤”、筑牢“壓艙石”；要發(fā)揮“突擊隊(duì)”“逆行者”的關(guān)鍵作用，盡心盡力做好集團(tuán)交辦的急難險(xiǎn)重任務(wù)，并借助集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源，加快推進(jìn)專項(xiàng)工程融資工作，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)滿資金“蓄水池”；要以區(qū)內(nèi)、市內(nèi)政府和國(guó)企相關(guān)業(yè)務(wù)為主攻方向，著力突破一批市場(chǎng)化項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)化業(yè)務(wù)比重，不斷增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)程度。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行。一手抓業(yè)務(wù)，一手強(qiáng)管理，是對(duì)子公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)要求。東方安通公司要加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)聚焦物資采購、安全質(zhì)量、資金兌付等關(guān)鍵關(guān)節(jié)，通過建章立制構(gòu)建公開透明、充分競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)刻監(jiān)督的約束機(jī)制，確保用制度管人、用流程管事；要強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀，同步抓好“隱患排查—落實(shí)整改—照章處罰”的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，力保安全生產(chǎn)“零事故”；要嚴(yán)格質(zhì)量把控，用“繡花功夫”精細(xì)化做好每個(gè)日常項(xiàng)目，精益求精持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和施工標(biāo)準(zhǔn)，全力打造精品工程和樣板項(xiàng)目。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。作為集團(tuán)配套服務(wù)板塊的一支精干力量，東方安通公司必須將隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。要正視人才結(jié)構(gòu)和層次上的短板弱項(xiàng)，加快謀劃、排出計(jì)劃，廣攬工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域人才；要弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，落實(shí)項(xiàng)目化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化要求，強(qiáng)化督查考核，實(shí)現(xiàn)“案無積卷、事不過夜”；要聚焦資質(zhì)提檔升級(jí)，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍、提升專業(yè)技能、壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，力爭(zhēng)在市政工程總承包三級(jí)資質(zhì)基礎(chǔ)上節(jié)節(jié)攀升；要嚴(yán)守廉潔自律底線，把監(jiān)督和審計(jì)融入日常、抓在經(jīng)常，切實(shí)將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。

集團(tuán)辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、招投標(biāo)管理部主要負(fù)責(zé)同志，東方安通公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。