乘勢而上大會戰(zhàn) 產(chǎn)城融合爭作為——鹽城東方集團(tuán)高質(zhì)高效推動重點(diǎn)工程建設(shè)
8月20日，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東在全區(qū)城建工程“百日會戰(zhàn)”誓師大會上作表態(tài)發(fā)言。
王旭東表示，鹽城東方集團(tuán)將按照此次大會精神，以時(shí)不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感，力推重點(diǎn)工程建設(shè)，堅(jiān)決完成“百日會戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)，力爭在全區(qū)新一輪產(chǎn)城融合發(fā)展中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持高效推進(jìn)，確保城建工程達(dá)序時(shí)
在建項(xiàng)目快推進(jìn)。以戰(zhàn)鼓催征的精神狀態(tài)、從嚴(yán)從緊的現(xiàn)場組織、科學(xué)精細(xì)的套搭施工，堅(jiān)持快字當(dāng)先、干字當(dāng)頭，千方百計(jì)保障在建的重點(diǎn)工程高效推進(jìn)。鹽城國際會展中心擴(kuò)建項(xiàng)目確保10月底樁基完成、11月底土方開挖；未來科技城北區(qū)項(xiàng)目確保10月底主體結(jié)構(gòu)封頂、11月底二次結(jié)構(gòu)完成過半；鳳棲苑項(xiàng)目確保11月份地下室出正負(fù)零；德喜花苑項(xiàng)目確保9月底地下室出正負(fù)零、11月底主體結(jié)構(gòu)施工過半。
待建項(xiàng)目快開工。加快待建項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、總包單位上網(wǎng)招標(biāo)等工作。未來科技城西區(qū)項(xiàng)目確保10月中旬確定EPC中標(biāo)單位、樁基進(jìn)場施工；第三污水處理廠確保11月底完成立項(xiàng)、環(huán)評、可研報(bào)批。
矛盾問題快解決。堅(jiān)持一線工作法，工程條線人員駐工地、查問題、找隱患，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并第一時(shí)間現(xiàn)場解決；涉及多個(gè)條線、部門的問題事項(xiàng)，第一時(shí)間協(xié)調(diào)會辦解決；需向上協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，第一時(shí)間與相關(guān)職能部門溝通對接、解決問題，為項(xiàng)目又好又快推進(jìn)掃清障礙。
重抓項(xiàng)目管理，確保每項(xiàng)工程創(chuàng)精品
安全生產(chǎn)弓張弦緊。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單，層層壓緊安全責(zé)任；常態(tài)化組織好安全晨會、每日例會、不定期協(xié)調(diào)會“安全三會”，以及項(xiàng)目每日巡查、工程部每周檢查、工程總監(jiān)每月互查、外聘專家定期抽查“安全四查”機(jī)制，限期將問題“銷號式”整改到位，確保實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。
質(zhì)量管理精益求精。全面落實(shí)建設(shè)工程“分管領(lǐng)導(dǎo)—項(xiàng)目責(zé)任人—項(xiàng)目組成員”三級質(zhì)量管理體系，明確參建單位質(zhì)量管控職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行樣品引路制、飛行檢查制、見證取樣制等措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“創(chuàng)精品”。
文明施工高標(biāo)要求。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化抓好文明施工，持續(xù)保持創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)成果；切實(shí)做好裸土覆蓋、噴霧降塵、車輛道路清洗等工作；疫情防控確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)全覆蓋”和“六個(gè)100%”，從根本上阻斷疫情風(fēng)險(xiǎn)。
廉政建設(shè)一絲不茍。逐層逐級簽訂廉政責(zé)任書，常態(tài)化跟蹤監(jiān)督責(zé)任人履職情況；加大工程招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算審計(jì)等源頭管理，對工程建設(shè)實(shí)施全過程跟蹤監(jiān)督，堅(jiān)決消除工程腐敗現(xiàn)象。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保工程建設(shè)有保障
資金上優(yōu)先傾斜。嚴(yán)格按照實(shí)際完成工程量分階段、按比例支付工程款；加快工程款內(nèi)部審批流程，確保每一筆款項(xiàng)都按時(shí)、足額支付。
力量上精兵強(qiáng)將。將集團(tuán)工程條線人員科學(xué)合理分配到各個(gè)項(xiàng)目，配齊配強(qiáng)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程管理人員，同步強(qiáng)化工程知識技術(shù)培訓(xùn)，全面提升管理人員業(yè)務(wù)水平，打造一支特別能戰(zhàn)斗的工程建設(shè)隊(duì)伍。
督查上嚴(yán)而又嚴(yán)。采用工地一線檢查、下發(fā)督查交辦單等多樣方式，重點(diǎn)督查工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度落實(shí)情況，以及安全、質(zhì)量、文明施工等工作。
獎(jiǎng)懲上嚴(yán)格兌現(xiàn)。明確城建項(xiàng)目“百日會戰(zhàn)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向，將日常動態(tài)考評中的加減分情況，計(jì)入相關(guān)責(zé)任人年終考核分，并直接與其績效工資掛鉤。
